De afgelopen jaren is de marktvraag naar LED-schermen in China geleidelijk uitgebreid en wordt het toepassingsgebied steeds uitgebreider. Met de voortdurende innovatie van LED-displayproducttechnologie, de geleidelijke verbetering van functionele prestaties en de voortdurende uitbreiding van nieuwe toepassingsgebieden, heeft de LED-display-industrie een gediversifieerde ontwikkelingstrend ingeluid. Met de brede ontwikkelingsruimte en de hoge marktwinsten van elektronische LED-schermen zijn er fabrikanten van LED-schermen ontstaan. Iedereen wil het dividend van deze markt grijpen, wat leidt tot verzadiging van de marktcapaciteit en de marktconcurrentie tussen fabrikanten van LED-schermen intensiveert. Bovendien zullen door de impact van verschillende “zwarte zwaan”-gebeurtenissen kleine en middelgrote LED-displaybedrijven die zojuist bij het Bureau zijn aangesloten, te maken krijgen met een situatie van versnelde eliminatie voordat ze standvastig blijven. Het is een uitgemaakte zaak dat “de sterke altijd sterk is”. Hoe kunnen kleine en middelgrote schermbedrijven hun strategieën gebruiken om de omsingeling te benadrukken?
Onlangs hebben de beursgenoteerde bedrijven in de LED-display-industrie de prestatierapporten van de eerste drie kwartalen bekendgemaakt. Over het geheel genomen bevinden ze zich in de ontwikkelingsfase van omzetgroei. Dankzij de positieve en effectieve preventie- en controlemaatregelen die in China zijn genomen, zijn de binnenlandse markt en de vraag naar terminals in korte tijd tot op zekere hoogte hersteld en is de vraag naar kantoren op afstand, onderwijs op afstand, telegeneeskunde enzovoort toegenomen. hun inspanningen om de binnenlandse markt te verkennen. De overzeese epidemische situatie herhaalt zich en de overzeese marktomgeving is complexer en ernstiger, maar is over het algemeen hersteld en de overzeese activiteiten van LED-schermbedrijven nemen geleidelijk aan toe.
Hoewel ze worden beïnvloed door de algemene omgeving van de industrie als gevolg van de stijging van de grondstoffenprijzen en het tekort aan chips, is de impact op toonaangevende bedrijven veel kleiner dan die van kleine en middelgrote schermbedrijven, omdat ze een stabiel aanbod hebben. ketensysteem, de accumulatie van hulpbronnen in de industrie en kapitaalvoordelen, en ze vergieten slechts een beetje bloed alsof ze in hun vingers snijden. Hoewel ze niet snel kunnen genezen, hebben ze geen invloed op hun normale ontwikkeling. Wanneer ze moeten herstellen, hangt echter af van de trend van de algehele omgeving. Hoofdschermbedrijven lijken een goed beeld te hebben van “King Kong is niet slecht”. Ongeacht de algemene achtergrond van de sector kunnen ze altijd snel aan de vraag van de markt voldoen en zelfs in de volatiele epidemische periode een bepaald aantal orders behouden, tenminste zonder geld te verliezen. In feite is de kern van de vraag niet hoe sterk de hoofdschermbedrijven zijn, maar wanneer ze zich bij het spel aansluiten. Het is beter om de ontwikkelingsgeschiedenis van Shenzhen te vergelijken dan het eerste jaar van de LED-display-industrie. Het is in principe synchroon. Met de lentebries van hervormingen en openstelling in de vorige eeuw heeft Shenzhen zich sindsdien ontwikkeld. Met de geest van ‘pionieren’ hebben sommige mensen die het voortouw namen bij het werken in Shenzhen de eerste pot met goud verdiend, dus begonnen ze zich hier te ontwikkelen en werden ze uiteindelijk de ‘inheemse bevolking’ van Shenzhen. Ze kunnen op een natuurlijke manier leven door huur te innen.
Hetzelfde geldt voor de LED-display-industrie. Aan het begin van zijn ontwikkeling was het een vrijwel onbekende bedrijfstak, en weinig mensen zetten er een voet in. Pas toen sommige mensen het LED-display begonnen te zien en zagen dat het op de binnenlandse markt vrijwel leeg was, begonnen ze te beseffen dat het een industrie met potentieel was, en dat de stedelijke bouw in de nieuwe eeuw onlosmakelijk verbonden was met het LED-display. Die mensen zijn de leiders van de huidige hoofdschermbedrijven. Ze zagen de zakelijke kansen al vroeg, dus wortelden ze in de industrie, werden geleidelijk groter en sterker van kleine ondernemingen, en verzamelden kracht en middelen van binnen- naar buitenland. Aan het begin van hun ontwikkeling is de concurrentie op de markt veel kleiner dan nu. Iedereen is nieuw en steekt de rivier over door aan de steen te voelen. Bovendien is er veel beleidsondersteuning vanuit de overheid. De algehele omgeving is een bloeiende trend. Tegenwoordig kunnen sommige voordelige hulpbronnen die zijn verzameld door schermbedrijven die al meer dan tien jaar in de sector actief zijn, nog steeds winstgevend zijn. De ontwikkeling van ondernemingen die vóór en na de epidemie de markt betraden, is zelfs nog moeilijker, en het momentum van de marktconcurrentie neemt alleen maar toe. De voordelige middelen die door de hoofdschermbedrijven worden ingenomen, hebben een bepaalde schaal en kracht. Kleine en middelgrote schermbedrijven die de naam kunnen noemen, kunnen vaak lekken oppikken. Hoe zit het met die schermbedrijven die geen naam kunnen noemen? Waar is hun ontwikkeling?
